常青藤父亲创建五周年，加速规划0-8岁全学科儿童启蒙教育
五年,时刻不长,世界千变万化;五年,时刻不短,却足以影响一个孩子开始的生长。
恰逢世界六一儿童节,在重视儿童生长的一起,咱们发现这一天也正好是0-8岁全学科儿童启蒙教育品牌——常青藤父亲树立五周年的日子。
2015年6月1日,常青藤父亲发布了第一篇大众号文章,共享个性一起的自创科学育儿常识,直击我国家长的育儿痛点。
2015年8月常青藤父亲App上线,获全球声威育儿书本独家授权,引入国外优质英文绘本,深度进行二次开发,做出合适我国儿童启蒙学习的音频自创内容。
紧接着,树立社群、上线电商平台、出地图书、打造爆款课程等,常青藤父亲步步为营、砥砺猛进。
坚持初心——产出传世的好作品,优化儿童启蒙教育本钱
0-6岁之间是儿童树立包括言语、音乐、逻辑推理等才能的中心期间。面临市道上良莠不齐的幼教产品、“育儿专家们”标准各异的主张,常青藤父亲创始人常爸(黄任)和大大都家长相同,也曾苍茫和痛心,但他很快就知道到国内儿童启蒙优质自创内容极度稀缺的这个痛点,决计自个研讨、创造优质的教育产品。在这样的初心下,常青藤父亲创建了!
2013年,跟着适龄儿童不断增加,早幼教作业获本钱喜爱,呈现了出资持续添加的趋势。常青藤父亲也获得了立异工场、清流本钱的天使轮出资,以及永徽本钱、首泰金信的Pre-A轮出资和源星本钱的5000万元A轮融资。
做早教,常爸(黄任)很较真儿:共享世界上遭到广泛认可的科学育儿常识,他坚持做到有文献、稀有据、有实验、有实际的撑持;研发启蒙课程,他坚持以专业、体系、科学、高质量来衡量自个的产品。他曾说“启蒙教育是碰触幼留心灵的那双手,必需要留心翼翼的。每一个孩子品性和天资各异,我期望产品注重‘道’而非‘术’,可是必定要给孩子最稳重、最精确的东西。”
不管是被家长们广泛认可的《别错失孩子英语学习活络期》,仍是一上线就售卖脱销的《每个孩子都能学好语文/数学》等一系列图书,亦或是2019年的《大语文幼小联接课》、《亲子英语动画课》、《蒙氏数学》等爆款课程,都是常青藤父亲“初心”+“匠心”严苛标准下的作用,也因而常青藤父亲收成了家长们「闭眼入」、「良知出品」、「常爸出品,必属精品」等一系列赞许和必定。
据有关数据闪现,常青藤父亲在2019年的收入来历中,老用户的复购奉献占比抵达50%,完成了复购黏性和用户拉新的五五局势面。新用户的来历又分红了交际电商、大众号、兄弟圈和APP,流量来历的多样化,降低了单一途径的风险,这也是常青藤父接近期打开又快又稳的一个重要缘由。
增加野心——有持续增加的决心,更有持续打造爆
款的底气
2020年头,出其不料的一场疫情,无疑给了在线教育一个无量的弯道超车机缘!据我国互联网络信息中心4月28日发布的陈述闪现,到2020年3月,我国在线教育用户规划达4.23亿,较2018年末增加110.2%,占网民全体的46.8%。
疫情时刻,千亿免费流量的加持,推进了整个在线教育作业的打开,也给儿童启蒙在线教育机构带来了快速获客的机缘。常青藤父亲增加气势很猛,课程GMV、APP日活和净获利都有了非常大幅的增加。其间,课程GMV增加三倍、APP日活增加五倍、净获利与上一年同期比较增加了850万。疫情后,伴着学生即将开学的节奏,培训机构的招生战灵敏打响!网易有道所属的K12网校有道精品课,宣告郎平允式出任其品牌代言人;作业帮、跟谁学则借力抢手综艺《神往的日子》和《极限应战》,刷了一波存在感。
而据常青藤父亲创始人常爸(黄任)标明,实践上常青藤父亲的增加并不完全来自于疫情的催化,其净获利从上一年(2019年)年中初步就一向是正的,当前现已持续了7-8个月的正获利运营。而且常青藤父亲很少打广告,一向在用优质的内容和口碑去获取流量。能有如此步步为营的正获利增加,得益于常青藤父亲安康的在线教育商业方法,即在优质内容、流量和IP品牌三者之间构成一个安康的闭环。
另外“常爸+小小常”一起的父子档双IP也深受家长和小兄弟的喜爱,许多小兄弟在小小常的鼓舞和影响下爱上了英语和阅览,给平台带来了更优质的流量。自2019年年中初步,常青藤父亲将一切精力放在打造爆款录播课上,不求数量,只求精品。这也是为啥常青藤父亲的复购率占比可以抵达 50%,喜提用户好评“常爸出品,必属精品”的缘由。
疫情可以给在线教育带来必定的盈利,疫情也会加速在线教育作业的洗牌。疫情往后,如何将这些用户激活、转化、留存就是检测公司运营才能的时分了。常青藤父亲创始人常爸(黄任)标明,能留住用户,归根究竟仍是因为常青藤父亲的课程质量是过硬的,常青藤父亲团队的专业才能是经得住检测的。疫情给了家长更多的时刻对线上课程进行选择、比照,究竟他们会选择合适自个孩子的高质量课程来给孩子运用。
因为学前期间,用户的需要、教育理念涣散,儿童启蒙教育领域很难做到某一家机构独大,三到五年后,可以只会留下十家支配做得不错的大型公司。常青藤父亲在深度规划0-8岁全学科儿童启蒙教育产品的一起,也在持续深化晓得用户需要,期望可以用更多触达人心的、有更大社会影响力的作品陪同用户,让孩子越来越好。
正如五周年“GET TOGETHER”的愿望,常青藤父亲仍会不断加强与用户的情感联接,持续专心儿童启蒙内容和课程,不断强化根柢功,优化运营,以高质量产品的研发才能和长时刻的品牌堆积,在事务上完成更大的打破。期望鄙人一个五周年,常青藤父亲会变成那十家留存下来的大公司之一。
恰逢世界六一儿童节,在重视儿童生长的一起,咱们发现这一天也正好是0-8岁全学科儿童启蒙教育品牌——常青藤父亲树立五周年的日子。
2015年6月1日,常青藤父亲发布了第一篇大众号文章,共享个性一起的自创科学育儿常识,直击我国家长的育儿痛点。
2015年8月常青藤父亲App上线,获全球声威育儿书本独家授权,引入国外优质英文绘本,深度进行二次开发,做出合适我国儿童启蒙学习的音频自创内容。
紧接着,树立社群、上线电商平台、出地图书、打造爆款课程等,常青藤父亲步步为营、砥砺猛进。
坚持初心——产出传世的好作品,优化儿童启蒙教育本钱
0-6岁之间是儿童树立包括言语、音乐、逻辑推理等才能的中心期间。面临市道上良莠不齐的幼教产品、“育儿专家们”标准各异的主张,常青藤父亲创始人常爸(黄任)和大大都家长相同,也曾苍茫和痛心,但他很快就知道到国内儿童启蒙优质自创内容极度稀缺的这个痛点,决计自个研讨、创造优质的教育产品。在这样的初心下,常青藤父亲创建了!
2013年,跟着适龄儿童不断增加,早幼教作业获本钱喜爱,呈现了出资持续添加的趋势。常青藤父亲也获得了立异工场、清流本钱的天使轮出资,以及永徽本钱、首泰金信的Pre-A轮出资和源星本钱的5000万元A轮融资。
做早教,常爸(黄任)很较真儿:共享世界上遭到广泛认可的科学育儿常识,他坚持做到有文献、稀有据、有实验、有实际的撑持;研发启蒙课程,他坚持以专业、体系、科学、高质量来衡量自个的产品。他曾说“启蒙教育是碰触幼留心灵的那双手,必需要留心翼翼的。每一个孩子品性和天资各异,我期望产品注重‘道’而非‘术’,可是必定要给孩子最稳重、最精确的东西。”
不管是被家长们广泛认可的《别错失孩子英语学习活络期》,仍是一上线就售卖脱销的《每个孩子都能学好语文/数学》等一系列图书,亦或是2019年的《大语文幼小联接课》、《亲子英语动画课》、《蒙氏数学》等爆款课程,都是常青藤父亲“初心”+“匠心”严苛标准下的作用,也因而常青藤父亲收成了家长们「闭眼入」、「良知出品」、「常爸出品,必属精品」等一系列赞许和必定。
据有关数据闪现,常青藤父亲在2019年的收入来历中,老用户的复购奉献占比抵达50%,完成了复购黏性和用户拉新的五五局势面。新用户的来历又分红了交际电商、大众号、兄弟圈和APP,流量来历的多样化,降低了单一途径的风险,这也是常青藤父接近期打开又快又稳的一个重要缘由。
增加野心——有持续增加的决心,更有持续打造爆
款的底气
2020年头,出其不料的一场疫情,无疑给了在线教育一个无量的弯道超车机缘!据我国互联网络信息中心4月28日发布的陈述闪现,到2020年3月,我国在线教育用户规划达4.23亿,较2018年末增加110.2%,占网民全体的46.8%。
疫情时刻,千亿免费流量的加持,推进了整个在线教育作业的打开,也给儿童启蒙在线教育机构带来了快速获客的机缘。常青藤父亲增加气势很猛,课程GMV、APP日活和净获利都有了非常大幅的增加。其间,课程GMV增加三倍、APP日活增加五倍、净获利与上一年同期比较增加了850万。疫情后,伴着学生即将开学的节奏,培训机构的招生战灵敏打响!网易有道所属的K12网校有道精品课,宣告郎平允式出任其品牌代言人;作业帮、跟谁学则借力抢手综艺《神往的日子》和《极限应战》,刷了一波存在感。
而据常青藤父亲创始人常爸(黄任)标明,实践上常青藤父亲的增加并不完全来自于疫情的催化,其净获利从上一年(2019年)年中初步就一向是正的,当前现已持续了7-8个月的正获利运营。而且常青藤父亲很少打广告,一向在用优质的内容和口碑去获取流量。能有如此步步为营的正获利增加,得益于常青藤父亲安康的在线教育商业方法,即在优质内容、流量和IP品牌三者之间构成一个安康的闭环。
另外“常爸+小小常”一起的父子档双IP也深受家长和小兄弟的喜爱,许多小兄弟在小小常的鼓舞和影响下爱上了英语和阅览,给平台带来了更优质的流量。自2019年年中初步,常青藤父亲将一切精力放在打造爆款录播课上,不求数量,只求精品。这也是为啥常青藤父亲的复购率占比可以抵达 50%,喜提用户好评“常爸出品,必属精品”的缘由。
疫情可以给在线教育带来必定的盈利,疫情也会加速在线教育作业的洗牌。疫情往后,如何将这些用户激活、转化、留存就是检测公司运营才能的时分了。常青藤父亲创始人常爸(黄任)标明,能留住用户,归根究竟仍是因为常青藤父亲的课程质量是过硬的,常青藤父亲团队的专业才能是经得住检测的。疫情给了家长更多的时刻对线上课程进行选择、比照,究竟他们会选择合适自个孩子的高质量课程来给孩子运用。
因为学前期间,用户的需要、教育理念涣散,儿童启蒙教育领域很难做到某一家机构独大,三到五年后,可以只会留下十家支配做得不错的大型公司。常青藤父亲在深度规划0-8岁全学科儿童启蒙教育产品的一起,也在持续深化晓得用户需要,期望可以用更多触达人心的、有更大社会影响力的作品陪同用户,让孩子越来越好。
正如五周年“GET TOGETHER”的愿望,常青藤父亲仍会不断加强与用户的情感联接,持续专心儿童启蒙内容和课程,不断强化根柢功,优化运营,以高质量产品的研发才能和长时刻的品牌堆积,在事务上完成更大的打破。期望鄙人一个五周年,常青藤父亲会变成那十家留存下来的大公司之一。